風投行業迎來重大轉折：紅杉資本正式宣佈關閉歷史悠久的“偵察兵”計劃

全球最具影響力的風險投資機構之一紅杉資本（Sequoia Capital）已正式決定關閉其長期運營的“偵察兵”（Scouts）計劃。此舉標誌著風險投資格局發生了重大轉變，為紅杉首創並隨後被眾多其他機構效仿的一項策略劃上了句號。

該計劃賦予個人——通常是學生、創業者或行業內部人士——代表公司識別並投資有前景的早期初創企業的權力，曾一度被視為尋找創新專案的黃金標準。多年來，這種模式被譽為風險投資機構打入基層網路（傳統合夥人原本難以觸及的領域）的絕妙方式。

通過向這些偵察兵提供資金，像紅杉這樣的公司基本上可以利用眾包方式獲取交易流，從而儘早接觸到下一代獨角獸企業。該計劃成為被選中的人的一枚榮譽勳章，並通過確保紅杉參與無數成功企業的創立，幫助該公司維持了其統治地位。

然而，近年來的行業共識發生了巨大變化。隨著風險投資市場日趨成熟和擁擠，偵察兵模式的有效性開始受到審查。

批評人士和業內人士指出，該模式已達到了其內在的侷限性。偵察兵在整個行業的擴散，稀釋了該計劃曾經提供的競爭優勢。

此外，管理這樣一個由投資者組成的去中心化網路，在資訊流、問責制和利益一致性方面引入了複雜性。除了後勤挑戰之外，更廣泛的經濟環境也迫使風險投資機構重新思考其運營策略。

隨著重點轉向效率和更加嚴謹的資金部署方法，龐大的偵察兵網路所帶來的管理開銷和要求可能已不再能證明其回報的合理性。紅杉決定終止該計劃，表明該公司正在轉向更加集中、資料驅動或由合夥人主導的投資策略，從而擺脫了定義了上個世紀的實驗性尋源方法。

這一發展是風險投資生態系統內部“修正”的更廣泛指標。隨著行業度過“不惜一切代價實現增長”的時代，各大機構正在剝離非核心業務，專注於其主要投資理念。

雖然“偵察兵”計劃在塑造當前科技格局方面發揮了關鍵作用，但它的關閉標誌著風險投資歷史向著更加成熟、或許也更加謹慎的篇章過渡。背景補充：“偵察兵”模式最早由紅杉資本在2000年代推廣開來，旨在通過非正式渠道尋找具有顛覆性的科技新星。

許多如今估值數十億美元的公司在其種子輪融資中都曾獲得過此類偵察兵的早期支援。然而，隨著宏觀經濟環境在2022年後的收緊，全球風險投資普遍面臨募資和退出的雙重壓力，精簡架構、迴歸核心合夥人決策已成為VC行業的普遍趨勢。

來源: TechCrunch